2020年开局无比扎心！受疫情影响，工厂停产、门店关门，所有人被要求减少外出，在家隔离，目前多数地区已经复工，但由于各地疫情管控政策不一，依旧有一些地区的员工无法准时复工，这让被迫停工停产的企业主更加焦虑和恐慌……
疫情之下，用工难题两重天
当环境波动，大品牌也会面临危机。
每天拥有200万外卖营业额的西贝董事长接受采访时称，西贝有2万多名员工等待发工资，一个半月的支出就要1.5个亿，而西贝账上的现金流撑不过3个月。
拥有吉野家和DQ两大品牌合兴集团也为员工的工资发愁。
其行政总裁洪明基说“每一年我们的餐饮公司售卖两亿份饭，而我们以前最多经营11、12个小时，现在停工也要支付24小时的工资。”
疫情期间，有企业为员工待岗而困扰，却也有企业为人手不足而启动临时用工方案。
前几日，知名企业品牌云海肴、青年餐厅，以及西贝均与盒马展开合作，在疫情期间，将部分待岗员工暂时“租借”至盒马各门市进行工作，既解决了人员收入问题，缓解了餐饮品牌的困境
也解决了盒马——作为新零售平台，在特殊期间业务量暴增而导致的人手不足问题。
“人手不足”不光光是盒马遇到的问题，随着各企业逐渐复工，各地疫情恢复情况不一，来自重点疫区、或疑似感染的员工无法按时返工，企业如何在保障这部分员工的合法权益下，又能及时补足临时性的人手空缺？
疫情终将被控制，员工的生命健康也须被重视，但企业的正常运营也需努力，如何未雨绸缪兼顾一切？
其实，盒马此次的方案为企业提供了一条思路：通过一种新型用工方式“灵活用工”，来解决临时性、紧急性用人困境。
“灵活用工” 快速补足人手，助力企业抗击风险
“灵活用工”能够为企业带来的便捷性，不仅体现在疫情突发之时，甚至可以解决的用工场景还有很多
1、经济下行，业务前景不明，却有用工需求
2、三期员工暂时离岗，需短暂补充人员
3、疫情带来的突发性岗位空缺，员工无法保证回司工作
4、季节性、临时性用工需求如季节性促销
5、连锁企业新开门店，需大批量、紧急性用工
6、分支机构较多，遍布各城市，HR人手不足
……
“灵活用工”不仅可快速补足人手，更可助力企业长远的降本增效，根本原因在于它有着强大的应对风险的能力。
面对不确定性的来临，企业如何找到与业务发展相匹配的合作伙伴，如何保障员工安全，如何确保自身行为均在法律范围之内？
为此，好得灵工推出针对员工招聘及风险管理的“灵活用工解决方案”，助力企业顺利应对疫情风险，加速变革，实现业务发展。
抗疫期
好得灵工“灵活用工解决方案”
为你企业发展保驾护航
无论对于餐饮零售，还是任意经营模式，“灵活用工”都是近来不可忽视的劳动力变化趋势，甚至可以成为不少企业应对风险的有力良方。通过灵活用工，可以帮助企业解决
1、招聘压力
企业无需承担招聘压力，将招聘事宜“外包”给好得，好得灵工服务范围覆盖全国100多个城市，可确保不同地区所需人员按时到岗。
2、成本控制
好得灵工拥有丰富的人才库，“灵活用工”服务为企业提供具有相关岗位经验的专业人才，上岗即可参与工作，无需进行培训
另“灵活用工”结算对象是“事”，视为服务支出，可更好的满足企业财报需求
就长期看来，采用灵活用工服务，企业可以省却人员管理成本、HR的时间成本、人员培训成本，规避各类劳动风险……甚至可以说，它是一种长效的投资。
3、编制限制
若企业没有太多人员编制，“灵活用工”服务即可满足企业不同程度的人员需求，并且不会占用正式员工编制。
4、用工风险
灵活用工人员与第三方机构签订劳动合同，使用灵活用工服务，可以帮助企业在省心、省力、合规的基础上降低用工风险，提高效率。
好得灵工凭借富有特色的灵活用工服务方式(一站式、定制化、端对端)为客户提供便捷、专业的解决方案，提升客户的管理效率通过持续开发创新的服务产品，迅速、准确地满足客户的业务发展
利用多种机制实现精简内部沟通流程、快速响应客户“召唤”、共享企业资源和信息、全面满足客户需求。
凭借自身的技术优势和灵活用工的模式，“好得灵工”越来越多受到了众多企业的认可，并达成合作关系。
据统计，好得灵工用工平台已经为中国移动、中国铁通、建设银行以及华为等大型企业提供近万名自由劳动者服务，大幅度地帮助企业节约用工成本，也为企业适当解决了用工风险问题。
“好得灵工”能做到这一点，仅仅只是开始。未来，好得灵工将继续深耕灵活用工领域，为企业提供更多用工新思路，助力企业高效发展。
