灵活用工下的企业与人才:人工成本转为劳务报酬后

灵活用工正在改变企业和员工的传统雇佣劳动关系,未来的企业只有一小部分员工,甚至没有员工也能正常运营;人才也没有固定的工作岗位,只要配备了网络、办公设备等设施就可以随时随地开展自己的工作。

其本质是企业将大的工作任务拆分成为一个个小的任务,然后分包出去,将固定的工资成本转换成合理的劳务报酬,灵活就业人员根据自己的爱好、技能以及相关工作经历匹配任务,领取、完成任务,企业验收成果后根据约定支付相关报酬。在灵活用工平台上,企业可以随时发放工作任务,挑选合适的人才完成任务;而人才也可以根据自身的定位与标识,大范围内搜寻感兴趣的任务去完成。

从传统的“人为我所有”转为“人为我所用”,在未来,企业只为人才的生产力“买单”!

例如美团和旗下的外卖员工,他们之间不存在劳动雇佣关系,而是一种新型合作关系。美团在平台上统一派送外卖订单,任何人都可以通过平台注册成为外卖员,领取外卖订单任务,完成任务后在平台领取费用。由此,美团“用人不养人”,它没有固定的工资成本,大幅削减了成本支出,而外卖员没有固定的工作地点与上班时间,没有硬性的考核标准与规章制度约束,工作自由性无疑更高,但如果想要获得高薪收入,只能通过多接订单这种多劳多得的方式。

现在,灵活就业、灵活用工也在向中高端人才蔓延。随着云计算、人工智能、大数据、区块链等技术的兴起,企业对一些专业技能的中高端岗位要求相对较多,需求量也比较大,不少中高层管理人员,甚至是领导层人员为灵活就业人员。

 

在这种新型用工方式下,企业只为任务成果付款,为人才的创造力 “买单”,人才将要面临的是重重挑战。

1) 企业不“养人”

雇佣劳动关系中,员工可以依附企业而生存,在企业工作到退休。而采取灵活用工方式后,人才只能通过不断领取、完成任务来获取合理的劳务报酬,人才的主动积极性要大幅度提高。

2) 企业根据任务成果支付报酬

雇佣劳动关系中,在企业工作,不管工作量是多少,员工每个月的工资收入都是相对稳定。采用灵活用工方式后,人才需要不断提高自身的工作能力与业务水平,按质按量按期完成任务才能有收入可言,而且收入跟业务量是紧紧挂钩的,多劳才能多得。

 

3)企业将人工成本转换为合理的劳务报酬

雇佣劳动关系中,企业除了给员工发放工资,还需要为员工缴纳社保公积金,以及还有其它的隐形成本支出,这些都是人工成本。而采用灵活用工的方式后,企业将原来的人工成本转化为合理的劳务报酬,不用为人才缴纳五险一金,而人才的社保保障是一个亟待社会各界协商解决的问题。

这是挑战,也是机遇。在资源被公开、合理平分的环境下,任何人都能获得同等的机会,实现自我价值,优秀的个体能够得到最大限度的发挥与展现。

现在在社保入税、个人所得税改革等政策背景下,企业亟待合规有效的人力成本筹划。另一方面,据《2019年中国灵活用工发展白皮书》报告显示,超九成的员工愿意尝试灵活用工的岗位,新生一代以创新、个性、崇尚自由自我、价值实现为特征,以其特有的方式影响着人力资源供需,实现更高质量的就业。换句话说,灵活用工的风口正在被激活。

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