灵活用工正在改变企业和员工的传统雇佣劳动关系，未来的企业只有一小部分员工，甚至没有员工也能正常运营；人才也没有固定的工作岗位，只要配备了网络、办公设备等设施就可以随时随地开展自己的工作。
其本质是企业将大的工作任务拆分成为一个个小的任务，然后分包出去，将固定的工资成本转换成合理的劳务报酬，灵活就业人员根据自己的爱好、技能以及相关工作经历匹配任务，领取、完成任务，企业验收成果后根据约定支付相关报酬。在灵活用工平台上，企业可以随时发放工作任务，挑选合适的人才完成任务；而人才也可以根据自身的定位与标识，大范围内搜寻感兴趣的任务去完成。
从传统的“人为我所有”转为“人为我所用”，在未来，企业只为人才的生产力“买单”！
例如美团和旗下的外卖员工，他们之间不存在劳动雇佣关系，而是一种新型合作关系。美团在平台上统一派送外卖订单，任何人都可以通过平台注册成为外卖员，领取外卖订单任务，完成任务后在平台领取费用。由此，美团“用人不养人”，它没有固定的工资成本，大幅削减了成本支出，而外卖员没有固定的工作地点与上班时间，没有硬性的考核标准与规章制度约束，工作自由性无疑更高，但如果想要获得高薪收入，只能通过多接订单这种多劳多得的方式。
现在，灵活就业、灵活用工也在向中高端人才蔓延。随着云计算、人工智能、大数据、区块链等技术的兴起，企业对一些专业技能的中高端岗位要求相对较多，需求量也比较大，不少中高层管理人员，甚至是领导层人员为灵活就业人员。
在这种新型用工方式下，企业只为任务成果付款，为人才的创造力 “买单”，人才将要面临的是重重挑战。
1） 企业不“养人”
雇佣劳动关系中，员工可以依附企业而生存，在企业工作到退休。而采取灵活用工方式后，人才只能通过不断领取、完成任务来获取合理的劳务报酬，人才的主动积极性要大幅度提高。
2） 企业根据任务成果支付报酬
雇佣劳动关系中，在企业工作，不管工作量是多少，员工每个月的工资收入都是相对稳定。采用灵活用工方式后，人才需要不断提高自身的工作能力与业务水平，按质按量按期完成任务才能有收入可言，而且收入跟业务量是紧紧挂钩的，多劳才能多得。
3）企业将人工成本转换为合理的劳务报酬
雇佣劳动关系中，企业除了给员工发放工资，还需要为员工缴纳社保公积金，以及还有其它的隐形成本支出，这些都是人工成本。而采用灵活用工的方式后，企业将原来的人工成本转化为合理的劳务报酬，不用为人才缴纳五险一金，而人才的社保保障是一个亟待社会各界协商解决的问题。
这是挑战，也是机遇。在资源被公开、合理平分的环境下，任何人都能获得同等的机会，实现自我价值，优秀的个体能够得到最大限度的发挥与展现。
现在在社保入税、个人所得税改革等政策背景下，企业亟待合规有效的人力成本筹划。另一方面，据《2019年中国灵活用工发展白皮书》报告显示，超九成的员工愿意尝试灵活用工的岗位，新生一代以创新、个性、崇尚自由自我、价值实现为特征，以其特有的方式影响着人力资源供需，实现更高质量的就业。换句话说，灵活用工的风口正在被激活。
