企业选择“灵活用工”更应该选择“用工灵活”

疫情在国内已经接近尾声,全国连续多日实现本土病例个位数增长甚至是0增长,但是疫情这只蝴蝶带来的经济领域内的风暴已经开始。
据《凤凰周刊》获悉,近期一些小规模公司申请注销的案例也在增多。以朝阳仲裁院为例,一个星期大概就有3家公司申请注销。除此之外,相比2018年,朝阳仲裁院2019年的案件量,增长了10%-20%左右。  
现在很多中小企业,人员开始成为了决定生死存亡的关键,多支付一倍的工资,多支付一个人的工资,都可能成为压垮企业的最后一根稻草。
于是盒马最早提出了“向暂时歇业的餐饮企业‘借调’待岗员工的想法”,2月以来,生鲜传奇、苏宁、联想、京东、58同城也相继跟进,推出类似“共享员工”的举措。
终于这个新催生出的名词和咱们的口罩呼吸机一起,在国外走红!

 

“然而,大多数中小企业却发现,看似丰富多样的灵活用工形式与自身企业并不匹配”经过我们的分析,这其中有两重原因:

第一,这类灵活用工模式多适用于非核心岗位、临时性岗位、非涉及商业秘密岗位等,与中小企业在初创阶段的岗位需求并不匹配,即便进行了此类灵活用工改造,成本降低空间有限;
第二,中小型企业大多处于创业期或发展期,一味将大量岗位进行外部化处理,不利于企业凝心聚气、稳定人心。
鉴于此,我们认为中小型企业真正适用的“灵活用工”,应该着眼于“具备标准劳动关系员工的成本降低及效能激发”。在对企业用工机制进行多层次的“灵活化”改造同时,还能保证企业核心要素“稳定”。甚至在一定意义上,灵活的目的是为了更加稳定。
企业用工的“灵活化”改造空间,存在于以下6个层面:
  • 用工形态灵活化
  • 招聘选拔灵活化
  • 辞退解雇灵活化
  • 岗位调整灵活化
  • 薪酬福利灵活化
  • 工时绩效灵活化
无论如何“灵活”,企业都应该坚守的稳定性要素包括:
  • 管理制度稳定
  • 团队军心稳定
  • 核心人才稳定
  • 商业秘密稳定

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0 条回复 A文章作者 M管理员
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