❶ “灵活用工”能否成为用工新常态
在过去，非特殊时期，相信不会有老板愿意把自己最重要的资本与其他公司共享，毕竟除了人力资源流失的风险，“共享员工”还面临企业文化被稀释、员工安全、技能匹配、服务标准保证、商业安全、信息安全等诸多重要问题。
其次是灵活用工的管理，包括信息的发布、匹配、确认、考勤考核等，这与传统的企业管理方式存在差异。此外，灵活就业人员工作过程中意外、事故的保障，还有零工的支付保障。
因此就目前而言，“灵活用工”的最大价值，是在业务淡旺季分明的行业之间、在同一家公司控制的不同关联公司之间，为企业减轻人力负担。
但“灵活用工”能否成为用工新常态呢？
当前的中国人口红利期已过，适龄劳动力紧缺，企业用人成本越来越高，员工的招聘和培训都需要时间、金钱的投入，而如今的90后及95后对于枯燥重复的工作容忍度越来越低，一线城市的跳槽率逼近20%。
尤其对于旅游住宿业来说，招人难留人难，高流动率等诸多问题，使得人力成本逐年增加，“灵活用工”成为了一剂良方。由专业的灵活用工服务平台来提供需要的人员，上述的“人力资源流失”“灵活用工管理”等诸多问题，便能迎刃而解，我们可以预见，未来的用工形式，极有可能是“固定用工”与“灵活用工”的并存。
❷ 多方劳务关系复杂
业内人士对于“灵活用工”的质疑，主要存在于被共享的员工，劳务关系到底是属于哪一方的？
灵活用工首先要明确人员共享方、人员使用方以及员工方的法律关系，此外，再加上第三方的劳务派遣、外包等服务，会被变成四方甚至五方的合作关系。
此外 ，灵活用工在人员数量、工作内容、租用期限、劳务报酬、社保数额、支付方式以及出现工伤、致他人损伤及违约责任等内容上都需要达成一致，这无疑会增加企业招聘的时间成本与精力，很难实现人力资源快速流转的目标。
如果是以当前非常时期下的灵活用工方式，这些问题的确会带来不少混乱，但需注意的是，目前的灵活用工，大多是企业与企业之间根据需求的相互对接，是一方恰好有需求，另一方恰好可提供的偶然事件。如果灵活用工成为常态化，比如需要一个专业的服务平台，理清劳务关系，为双方做好对接，才能源源不断地提供劳动力。
❸ 组织结构的调整
来势汹汹的疫情使许多企业面临经营危机，我们看到了中国大多数公司的脆弱，很多中小企业更是举步维艰。危机孕育生机，企业需要思考传统的雇佣体系及人员组织结构是否合理。这场危机正是进行业务转型、推动组织变革、推动组织能力建设、打造坚固企业文化的好机会。也要趁着这个“空档期”重新思考企业的战略和定位，抓住机遇，在接下来的业务恢复与增长中赢得先机。
当下正值全国上下对抗疫情的关键时期，北昂科技创始人兼CEO吴泽鑫表示，因为疫情的影响，大量旅游服务业从业人员处于待业状态，而物流配送、生鲜零售等行业处于用工紧缺状态，北昂科技作为行业灵活用工的先行者，希望通过灵活用工平台撮合用工需求企业和共享员工，解决燃眉之急，为疫情之后的行业复苏储备力量。
此次的跨行业共享用工意义深远，灵活用工不再局限于单一行业，北昂科技也对实现行业间人力资源共享调配有了新的思考，并会以此为契机，深入布局灵活用工行业，对全社会的人力资源高效运转做出贡献。
