你的公司正在想方设法裁掉你，这句话绝不是危言耸听。
近期，媒体曝出易到用车正在大规模裁员，3周裁掉400人，而且裁员还未停止。内部人员透露，近千人的公司，最后很可能只留下百人左右，
3月26日，易到发布内部信，提到易到正在进行自救，接下来将通过调整部门职能，推出新的盈利策略。而这自救的大刀第一时间砍向了收到内部信的大部分员工。
企业出现经营问题，受伤的总是员工，大小公司，不外如是。
今年，裁员这个敏感词已经听得麻木了。
在西班牙世界零售大会上，刘强东曾表示：未来十年，京东员工将从现在的16万减少到8万。而京东现在的员工是16万左右，也就是说，未来十年，京东会陆续裁掉8万人。
AI技术的发展，机器人运作代替人工运作已成趋势。但归根结底，精简员工是为了减少企业开支。
2018年对于京东来说是“落寞”的一年，投资者们似乎开始对京东失去耐心，开始了一波集中离场。在年中最高点时，有581家机构持有京东股票，而到了第三季度末，这个数字变成了155家。
投资人追求的是利润，而人员成本作为一座岿然不动的大山结结实实压在京东身上，裁员也就不可避免了。
如果通过劳务外包或少缴，可节省50亿，几乎是一家A股上市公司的市值。
同时，这里又引出另外一个问题，通过“劳务外包”真的能省这么多钱吗？答案是肯定的。
我们先了解一个概念：灵活用工。作为“劳务外包”的最新用工形式，灵活用工听起来是个时髦词，但事实上存在已久。根据招聘公司Michael Page《2018年中国灵活用工市场速览报告》显示，美国的灵活用工占比已达到40%，这个数字在英国、德国分别是35%和40%，在日本这个比例更高。而在中国，这一比例目前不到15%。
在国外，灵活用工已经相当普遍了，而在国内却处于发展阶段。
灵活用工相对应的是固定员工，企业使用灵活用工可以很好的弥补工作量的波峰波谷，且企业无需为灵活用工缴纳社保公积金，固定员工会减少，企业可以有效避免劳动者不确定性导致的各种风险，大大降低成本。
对于企业而言，原材料、场地、员工，几乎是三个最主要的成本支出，尤其是互联网企业，员工成本所占比例更大。
以员工税前10000元为例，企业每月的实际成本为14000左右，员工到手8000左右。
一旦出现一种新的用工模型，满足企业用工需求，又能节省成本，企业一定会考虑，毕竟企业的生存根本是盈利。
对于用工，合法与价值是企业的衡量标准。如果不合法，一旦面临纠纷就会很麻烦，《劳动法》对企业的规定还是很严格的。价值就不用说了，价值是企业用工最核心目的。
这两个衡量标准，灵活用工都能解决。
首先是合法，灵活用工模式下，企业与个人由雇佣关系转变为商业合作关系。由《劳动法》转变为《合同法》。举个简单的例子，甲公司需要设计一个logo，这个需求作为一个项目，乙设计师承接了这个项目，甲公司与乙设计师是一种服务合作关系，设计一旦完成，甲乙双方便无关系，甲公司不承担乙设计师的社保公积金等额外支出，且不违法任何法律。
其次是价值，价值最直接的体现就是满足企业需求。甲公司想要一个logo，乙设计师根据甲公司的要求设计，完成并交付成果，满足了甲公司的需求，乙设计师对甲公司是有价值的。
实际上，很多岗位，并不是公司常年需求，公司考虑的是，如果没有这样一个岗位的员工，那么一旦有需要，会影响项目进度。
问题来了，一旦社会上很容易去雇佣到这样一个人员，可根据项目进度随时提供劳务，且专业技能有过之而无不及，那么这个岗位的固定性也就随之下降了。
